Werte messbar machen - Einführung in die 9 Levels of Value Systems®

Effektiv Führen auf Distanz

Virtuelle und hybride Teams sind inzwischen zum Alltag in vielen geworden und dennoch sind die damit verbundenen Herausforderungen nach wie vor groß – vor allem für das Betriebsklima und für die Führungskräfte. Die Bildung und Bindung virtueller Teams ist aufwendiger, die Führung anspruchsvoller.

Aufbau und Erhalt von Teamkultur und Wir-Gefühl funktionieren im virtuellen Raum anders als im Büroalltag. Gleiches gilt für die effektive Kommunikation und den Wissensaustausch zwischen Teammitgliedern, denen der unmittelbare persönliche Austausch fehlt. Gleichzeitig bieten moderne Technologie wie Virtual Reality und KI neuartige Möglichkeiten der Kommunikation, die vielerorts noch nicht ausgeschöpft werden.

Wir helfen Führungskräften, an den richtigen Stellschrauben zu drehen, um produktives und motiviertes Arbeiten unabhängig vom physischen Standort zu ermöglichen. Ein besonderes Augenmerk liegt dabei auf dem Erkennen und Nutzen der Stärken der einzelnen Teammitglieder, um diese typgerecht einzubinden und zu fördern. Das Wissen um die Andersartigkeit ist im virtuellen Umfeld besonders wichtig, da die Kommunikation herausfordernder ist und wichtige Indikatoren für das Befinden wie z.B. die Körpersprache wegfallen. Bei Interesse kann hierzu ein eigenständiges Training auf Basis der Verhaltenspräferenz-Analyse angesetzt werden.

Ob Gehälter, Budgets oder Einkaufsbedingungen: Viele Menschen scheuen sich vor Verhandlungen. Diese sind oftmals mit Unbehagen, Unsicherheit und Druck belegt und können nicht zuletzt mit Konflikten gleichgesetzt werden und diese haben bekanntlich keinen guten Ruf.

Doch das muss nicht so sein. Mit einem Mindset, dass nach einem „Win-Win“ aller beteiligten Parteien strebt, können wir Verhandlungen nicht nur konfliktfrei und zufriedenstellend führen, sondern die Beziehungen zu Mitarbeitenden, Kund:innen oder Geschäftsparter:innen verbessern und intensivieren. Und selbst, wenn das Verhandlungsumfeld eher kompetitiv statt kooperativ ist, gilt es, in Verhandlungen die Persönlichkeit des Gegenübers richtig einzuschätzen, um im Zweifel noch ein „Ass aus dem Ärmel“ zu zaubern.

Dabei gilt das Motto „Gut gerüstet an den Start – die richtige Vorbereitung ist der halbe Erfolg“. Hierbei helfen wir Dir und Deinem Team: Durch zielgerichtetes Training und individuelles Coaching.

E-Book: Einführung in die 9 Levels of Value Systems®

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