Diejenigen von uns, die schon einmal eine Veränderungsmaßnahme in ihrem Unternehmen mitgemacht haben, wissen, dass diese mitunter nicht immer zu nachhaltigen Ergebnissen führt.

Jo-Jo-Effekt

Der Widerstand, der sich durch Veränderung bei den Mitarbeitern ergibt, kann ermüdend sein und sogar alle in ihrer Produktivität bremsen. Zusätzlich kann es sein, dass die Ergebnisse der Veränderungsmaßnahmen nicht sofort oder gar nicht sichtbar oder spürbar sind. Verändern sich nach einer Maßnahme durchaus die Unternehmenskennzahlen, weil sich zum Beispiel die Mitarbeiterzufriedenheit steigert, so hält dies meist nicht lange an. Denn wenn die erste Euphorie über das „Anpacken“ der Probleme schwindet und erkannt wird, dass sich unterm Strich doch nichts geändert hat, tritt ein Jo-Jo-Effekt ein und die Mitarbeiter sind unzufriedener als vorher.

Häufige Mankos

Besonders wenn mehrere Ansätze aufeinander folgen, setzt eine Reihe von kleinen, aber wesentlichen Kompensationsprozessen ein, die dem beabsichtigten Entwicklungspotenzial entgegenwirken. Bottom-down-Entscheidungen und schlecht kommunizierte Neuerungen führen bei vielen Mitarbeitern zu Unverständnis und Blockade. Wenn diese Mitarbeiter nicht oder nur unzureichend abgeholt werden, kann jede noch so gute Maßnahme fehlschlagen.

Transformation des gesamten Systems

Trainer und Organisationsentwickler haben daher angefangen, sich von den früher beliebten, schnellen und kostengünstigen Lösungen abzuwenden und sich mehr auf Veränderungen des kompletten Unternehmenssystems zu konzentrieren.

Wenn Sie also versuchen, eine Entwicklung in Ihrem Unternehmen zu vollziehen, stoßen Sie dann kleine Veränderungen oder ganzheitlichen, echten Wandel an?

Echter Wandel ist für die meisten Unternehmen unabdingbar für die Zukunft. Denn in fünf oder auch zehn Jahren sieht der Markt ganz anders aus – mit neuartiger Konkurrenz, innovativeren Produkten und ganz anderen Anforderungen.

Investieren Sie Ihr Geld, Ihre Zeit und Ihre Ressourcen richtig

Frei nach dem Sprichwort “Wenn Du schnell gehen willst, geh‘ alleine. Wenn Du weit kommen willst, geh‘ gemeinsam” ist es wichtig, echten Wandel zusammen anzugehen – mit Mitarbeitern, Führungskräften und anderen Systemteilnehmern gleichermaßen. Außerdem ist es essenziell, nicht wahllos Ressourcen zu investieren, um nicht ins Stocken zu geraten, sondern strategische Überlegungen über die Zukunft des Unternehmens mit in die Planung der Maßnahmen zu integrieren.

Um zu überleben, müssen Unternehmen sich vorbereiten, mit der Zeit wachsen und sich anpassen. Klingt wie eine große Herausforderung? Das ist es auch, aber es ist nicht unmöglich.

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