9 Levels of Value Systems
Wenn es um Veränderungsprozesse, Führungsfragen, Kulturwandel, Mitarbeiterbindung oder erfolgreiches Verkaufen geht, machen die 9 Levels Wertesysteme sicht- und greifbar. Denn die wenigsten Unternehmen können ihre Unternehmenskultur definieren oder detailliert und verständlich beschreiben.
Jedes Unternehmen ist immer nur so gut wie seine Mitarbeiter. Wie diese sich verhalten, fühlen, denken und eben auch miteinander arbeiten, ist eine Frage der Unternehmenskultur. Diese basiert auf den gemeinsamen Werten, die gelebt werden.
Individueller und Unternehmerischer Nutzen
9 Levels analysiert sowohl die persönlichen Wertesysteme der Individuen als auch die von Abteilungen und der gesamten Organisation und gibt Aufschluss darüber, inwieweit die Wertesysteme von Mitarbeitern und Unternehmen zusammenpassen. Darüber hinaus lassen sich auch ganze Teamkulturen mit ihren Wertesystemen messen. Die Notwendigkeit für Veränderung wird jedem Teammitglied ersichtlich und erleichtert dadurch die allgemeine Akzeptanz sowie die Umsetzung eines Change-Prozesses.
Durch 9 Levels erkennen Führungskräfte die Unterschiedlichkeit ihrer Mitarbeiter und lernen, sie individueller und besser zu führen. Darüber hinaus hilft 9 Levels dabei, den richtigen Mitarbeiter auf der richtigen Position einzusetzen.
Durch die Ausbildung zum 9 Levels-Berater erhalten Sie Zugang zu einem wissenschaftlich fundierten und in der Praxis erprobten Modell, das Ihnen und Ihren Kunden eine völlig neue Perspektive auf die Wertsysteme von Einzelpersonen, Teams und Organisationen bietet. In der Zertifizierung und den nachfolgenden Praxiskongressen werden die Hebel greif- und nutzbar, mit denen nachhaltige Veränderungen gelingen können.
Individueller und Unternehmerischer Nutzen
9 Levels analysiert sowohl die persönlichen Wertesysteme der Individuen als auch die der Organisation und Abteilungen und gibt Aufschluss darüber, inwieweit die Wertesysteme von Mitarbeitern und Unternehmen zusammenpassen. Darüber hinaus lassen sich auch ganze Teamkulturen mit ihren Wertesystemen messen. Die Notwendigkeit für Veränderung wird jedem Teammitglied ersichtlich und erleichtert dadurch die allgemeine Akzeptanz sowie die Umsetzung eines Change-Prozesses.
Durch 9 Levels erkennen Führungskräfte die Unterschiedlichkeit ihrer Mitarbeiter und lernen, sie individueller und besser zu führen. Darüber hinaus hilft 9 Levels dabei, den richtigen Mitarbeiter auf der richtigen Position einzusetzen.
GSA Convention 2021 – Keynotespeech
In diesem Interview gibt Diplom-Psychologe und Institutsleiter Markus Brand eine Einführung in die Werte-Entwicklung von Menschen, Gruppen, Unternehmen und Gesellschaften. Grundlage sind die Forschungen von Prof. W. Graves, der festgestellt hat, dass Werte sich immer gleich entwickeln und einem Muster folgen. Mit den 9 Levels of Value Systems® lassen sich diese Veränderungen messbar machen.
Der Vortrag ist voll mit Praxisbeispielen und interessanten Anekdoten aus der Arbeit mit diesem spannenden Tool.
Das sagen unsere Kunden
Wir haben uns für eine professionelle Konfliktklärung entschieden, weil sich ein Konflikt zwischen zwei unserer Mitarbeiter über die Jahre immer weiter zugespitzt hat und das gesamte Team belastete. Schon am ersten Tag der Konfliktklärung wurde deutlich, wie viele Missverständnisse und Verletzungen hinter dem eigentlichen Sachkonflikt standen. Der strukturierte Ablauf und Fraukes souveräne, einfühlsame Moderation haben es beiden Parteien – und auch mir als Führungskraft – ermöglicht, die emotionalen Themen offen anzusprechen und so wieder eine Basis für ein respektvolles, konstruktives Miteinander zu schaffen. Für uns alle waren es zwei lehrreiche Tage, deren Erkenntnisse wir im gesamten Team nutzen können.“
Durch die KOMPASS-Förderung konnte ich mir eine wertvolle Qualifikation im Bereich Konfliktklärung aneignen. Der Weg war etwas bürokratisch, doch am Ende nicht so kompliziert und ich habe viel Geld gespart. Die Inhalte der Schulung waren praxisorientiert und haben mir Werkzeuge an die Hand gegeben, die ich direkt in meinem Arbeitsalltag anwenden kann. Ich bin dankbar für diese Möglichkeit und sehe bereits positive Veränderungen in meinem beruflichen Umfeld
Das sagen unsere Kunden
Wir haben uns für eine professionelle Konfliktklärung entschieden, weil sich ein Konflikt zwischen zwei unserer Mitarbeiter über die Jahre immer weiter zugespitzt hat und das gesamte Team belastete. Schon am ersten Tag der Konfliktklärung wurde deutlich, wie viele Missverständnisse und Verletzungen hinter dem eigentlichen Sachkonflikt standen. Der strukturierte Ablauf und Fraukes souveräne, einfühlsame Moderation haben es beiden Parteien – und auch mir als Führungskraft – ermöglicht, die emotionalen Themen offen anzusprechen und so wieder eine Basis für ein respektvolles, konstruktives Miteinander zu schaffen. Für uns alle waren es zwei lehrreiche Tage, deren Erkenntnisse wir im gesamten Team nutzen können.“
Durch die KOMPASS-Förderung konnte ich mir eine wertvolle Qualifikation im Bereich Konfliktklärung aneignen. Der Weg war etwas bürokratisch, doch am Ende nicht so kompliziert und ich habe viel Geld gespart. Die Inhalte der Schulung waren praxisorientiert und haben mir Werkzeuge an die Hand gegeben, die ich direkt in meinem Arbeitsalltag anwenden kann. Ich bin dankbar für diese Möglichkeit und sehe bereits positive Veränderungen in meinem beruflichen Umfeld
