Teamentwicklung Kompakt-Qualifizierung

Du bist Trainer:in, Coach, Personaler:in, Berater:in oder Führungskraft und möchtest (dein) Unternehmen intensiver dabei unterstützen, resiliente und synergetische Teams zu entwickeln?

Die Kompaktqualifizierung Teamentwicklung stattet dich mit den effektivsten und praxiserprobten Methoden, Modellen und Tools sowie mit dem nötigen Wissen aus, um Teams professionell zu begleiten. 

Die 4 Tage sind speziell darauf ausgelegt, dir… 

• ein umfassendes Verständnis der Dynamiken und Prozesse innerhalb verschiedener Teamstrukturen zu vermitteln,
• daraus Ansatzpunkte für die Teamentwicklung abzuleiten
• und ganz konkret in die Umsetzung zu gehen, Fallstudien, Feedback und Best-Practice Beispiele inklusive.

An 4 intensiven Präsenztagen lernst du… 

• die Grundlagen der Teamentwicklung anzuwenden, Gruppen von Teams zu unterscheiden sowie High-Performance-Teams aufzubauen,
• Konflikte und toxisches Verhalten zu erkennen und mit passgenauen Methoden zu intervenieren,
• virtuelle und hybride Teams zu führen,
• Techniken anzuwenden, um Kreativität in Teams zu stimulieren und Innovationen voranzutreiben,
• Vision, Werte und Unternehmenskultur in die Teamentwicklung zu integrieren,
• individuelle Stärken und Andersartigkeit (anzu)erkennen und innerhalb des Teams nutzbar zu machen, 
• in deiner Rolle als Facilitator einen Rahmen zu ermöglichen, in dem Teams ihre Wirkkraft als synergetisches Ganzes erfahren können.

Inhalte:

Modul 1 – Deine Haltung als Teamentwickler
Am ersten Tag widmen wir uns den Basics der Teamentwicklung. Wir schauen uns an, welche Haltung und Kompetenzen du als Teamentwickler brauchst, um Teams erfolgreich zu gestalten. Du erfährst, wie man eine Gruppe von einem Team unterscheidet und wie du ein High-Performance-Team entwickeln kannst.

Modul 2 – Modelle, Methoden und Konfliktbewältigung
Am zweiten Tag bekommst du verschiedene Modelle, Methoden und Interventionen zur Teamentwicklung. Du lernst, wie du effektiv mit Konflikten und toxischem Verhalten in Teams umgehst. Außerdem beschäftigen wir uns mit dem Thema virtuelle Teamentwicklung für hybride und ortsunabhängige Zusammenarbeit.

Modul 3 – Deine Rolle als Teamentwickler:in und Kreativitätstechniken
Am dritten Tag geht es um die verschiedenen Rollen, die du als Teamentwickler:in einnehmen und wie du die Teams als Facilitator unterstützen kannst. Wir besprechen die Phasen der Workshop-Moderation und Teamentwicklung und stellen dir passende Tools und Kreativitätstechniken vor. Du erfährst auch, wie du mit Persönlichkeitsanalysen die Teammitglieder für sich und ihre Situation sensibilisieren kannst. Damit schaffst du für die Teams eine bessere Basis für die tägliche Interaktion.

Modul 4 – Wertesysteme und Unternehmenskultur
Am letzten Tag führen wir dich in die Arbeit mit Wertesystemen in Teams auf Grundlage der 9 Levels of Value Systems® ein, inklusive der Analyse deines eigenen Werteprofils. Wir beleuchten die Bedeutung von Werten, Wertekultur und Unternehmenskultur für Teams und Organisationen und wie sie die Teamdynamik beeinflussen.

Deine Vorteile:

Doppelte Expertise
Profitiere von der geballten Erfahrung zweier führender Experten auf dem Gebiet der Teamentwicklung, die ihr Wissen und ihre Einblicke aus verschiedenen Perspektiven und mit unterschiedlichen Schwerpunkten einbringen.

Arbeit mit (Team)-Werten
Lass dich in die Arbeit mit den 9 Levels of Value Systems® einführen und erlebe praxisnah, wie das Wissen um individuelle und Teamwerte verschiedene Teambuilding-Maßnahmen erweitern und bereichern kann.

Blendet Learning
Durch die Kombination aus Präsenzveranstaltungen und einem begleitenden E-Learning-Programm erhältst du eine flexible und umfassende Lernerfahrung, die Theorie und Praxis optimal miteinander verbindet.

Praxiserprobte Best-Practices
Lerne anhand von realen Fallstudien und bewährten Methoden, die direkt aus der Praxis stammen und für sofortige Anwendbarkeit und Wirksamkeit in deiner eigenen Arbeit sorgen.

Qualifiziert und zertifiziert
Am Ende der Qualifizierung erhältst du ein Zertifikat, das deine erworbenen Fähigkeiten und Kenntnisse bestätigt und deine Professionalität im Bereich der Teamentwicklung unterstreicht.

Umfassendes Know-How
Diese Qualifizierung deckt ein breites Spektrum an Themen ab – von der grundlegenden Teamentwicklung über Konfliktmanagement bis hin zu kreativen Lösungsansätzen.

Termine der Module:

Die 4 Tage finden in Präsenz in Köln statt.

Datum: 05. – 08.04.2027

Teilnahmebedingungen

Mir ist bekannt, dass für die Teilnahmegebühr 2.500 € zzgl. MwSt beträgt und 14 Tage vor Seminarbeginn fällig ist. Hierüber erhalte ich eine Rechnung. Des Weiteren ist mir bekannt, dass sich das Institut für Persönlichkeit vorbehält, den Kurs bei Ausfall von Trainern oder anderen Gründen, die nicht vom Institut für Persönlichkeit zu vertreten sind, auch nach erfolgter Teilnahmebestätigung abzusagen. In diesem Fall wird mir der Gesamtbetrag erstattet. Bei Ausfall des Seminars kann ich gegenüber dem Institut für Persönlichkeit keine Regressansprüche geltend machen. Ich weiß ebenfalls, dass die Teilnahme auf eine andere Person übertragbar ist. Bis 4 Wochen vor Seminarbeginn kann ich die Teilnahme kostenlos stornieren. Bei einer Absage im Zeitraum von zwei Wochen vor Seminarbeginn werden mir 50 % der Seminarkosten als Stornogebühr berechnet, bei einer Absage innerhalb von 2 Tagen vor Seminarbeginn 90 %.