Change Management ist für uns ein Mix aus Haltung, Umgang mit organisationaler Komplexität, dem Einsatz moderner Methoden und Praxis-Erfahrung
Mit deinen Themen rund um Führung, Kommunikation, Teamentwicklung etc. bist du im Markt schon etabliert. Du hast aber keine Lust mehr, nur„Symptome“ zu behandeln, sondern willst umfassendere Veränderungen erreichen?
Du willst am Puls der Zeit bleiben, eine professionelle Identität und Haltung entwickeln sowie deine Prozesskompetenz erweitern?
Wenn du bereits weißt, wie Menschen ticken und was sie antreibt, kannst du als Organisationsentwickler nicht nur das Individuum, sondern Transformationen von Teams, ganzen Systemen und Lebenswelten deiner Kunden initiieren und begleiten.
Oder bist du schon als Berater unterwegs? Dann nutze die große Chance,
dich zu professionalisieren, dein Wissen und deine Tools auf eine neue Ebene
zu heben, Change Trends zu antizipieren und dich in die Community der OE-Experts mit regelmäßigen Camps zu integrieren.
In unserer mehrstufigen Ausbildung zum systemischen Organisationsentwickler
lernst du in 5+1 Modulen bei 5+1 Experten und einer Prozessbegleiterin, wie du Systeme tiefgreifend verstehen und gestalten kannst. Du erfährst, wie du Change-Prozesse nicht nur face-to-face, sondern auch virtuell begleitest und steuerst. Und du kannst bei unseren Ausbildungspartnern Auftragsklärung, Prozessarchitektur, Pricing und Pitch vor Ort direkt unter realen Bedingungen erproben und wertvolles Feedback dazu einholen.
Alle Infos zu Anmeldung + Kosten findest du hier.
Parallel kannst du dich zum Werte-Experten auf Basis der 9 Levels of Value Systems® zertifizieren.
Übersicht über die Module
Der Einstieg in die Ausbildung ist halbjährlich immer zum März und September möglich.
Systeme und Mindset | Larissa Nachtsheim
- Organisationsentwicklung: Definition, Aufgaben und Tätigkeitsfelder
- OE im Kontext von ganzheitlicher Unternehmensentwicklung
- Organisationen aus systemischer Sicht: Wie funktionieren Systeme und was lässt sichdaraus für Organisationsentwickler ableiten?
- Zieldienliche Haltung für Organisationsentwicklung entwickeln:Kritische Hinterfragung bisheriger Grundannahmen
- Organisationentwicklung im Spannungsfeld interner Politik:Hilfreiche Interventionen und individueller Umgang
Tools und Interventionen | Mirjam Rieger
- Erarbeitung eines Werkzeugkastens, um als Organisationsentwickler erfolgreich zu sein
- dynamische und agile Formate und Praktiken
- Systemische Interventionen
- Tools für Change und Transformation
- Anwendungsmöglichkeiten, Nutzen und Grenzen der jeweiligen Methode
Change und Perspektiven | Bettina Kahlau
- Planspiel „Actee“: ganztägige Simulation als Change Manager basierend auf den Ansätzen von Maurer, Kotter und Goleman
- Erweiterung des OE-Werkzeugkastens um weitere Tools: Change Management-Check, Rekonstruktion der Organisationshistorie, Stakeholder, 4-Feld-Matrix, SWOT, 4-Zimmer-Modell, AQAL-Modell, 360° Change
- Ansätze und Interventionen der integralen Transformationsbegleitung und Organisationsentwicklung
Strategie und Organisationsdesign | Harald Firlinger
- Das „magische Dreieck“: Grundlage für nachhaltige Unternehmensentwicklung
- Das Columbo-Prinzip: Paradigmenwechsel in der strategischen Ausrichtung
- Der strategische Werkzeugkasten: Vom Analysetool zur Erarbeitung derUnternehmensstrategie
- Organisation 4.0: Agile Organisationsformen vor dem Hintergrund der VUCA-Welt
- Das organisatorische Eisbergmodell: nachhaltige Veränderung„unter der Oberfläche“ Case Study I: Auftragsklärung & Angebotserstellung mit Unterstützung des Praxispartners
Werte und Kultur(Praxistransfer) | Sonja Wittig
- Werteorientierte Organisationsentwicklung: Warum Kulturarbeit so wichtig ist Gestaltungselemente von Organisationen: das 7S-Modell in der Praxis
- Auftragsklärung: der Schlüssel zum Erfolg
- Notwendige Voraussetzungen für Agilität und New Work Die Rolle der Führung im Wandel und in der Organisationsentwicklung Die Sieben Todsünden im Change Management
- Fallstudien und Beispiele aus der Praxis Case Study II: Pitch und Feedback mit Unterstützung des Praxispartners
OE/xperts-Camp: Lerne von und mit der einzigartigen OE/xperts-Community in einem Präsenzformat
Zusatzmodul: Bei der Zertifizierung zum 9 Levels Berater hast du freie Terminwahl und kannst zwischen einem Präsenz- oder Blended-Online-Format wählen.
Optional: Prüfung zum„BDVT geprüften Organisationsentwickler“
Dein Einsteig
Start ab Herbst 2026 (genauere Termine folgen)
Die Ausbildung dauert 5 Monate.
Teilnahmebedingungen
Mir ist bekannt, dass für die Teilnahmegebühr 6.500 € zzgl. MwSt beträgt und 14 Tage vor Seminarbeginn fällig ist. Hierüber erhalte ich eine Rechnung. Des Weiteren ist mir bekannt, dass sich das Institut für Persönlichkeit vorbehält, den Kurs bei Ausfall von Trainern oder anderen Gründen, die nicht vom Institut für Persönlichkeit zu vertreten sind, auch nach erfolgter Teilnahmebestätigung abzusagen. In diesem Fall wird mir der Gesamtbetrag erstattet. Bei Ausfall des Seminars kann ich gegenüber dem Institut für Persönlichkeit keine Regressansprüche geltend machen. Ich weiß ebenfalls, dass die Teilnahme auf eine andere Person übertragbar ist. Bis 8 Wochen vor Seminarbeginn kann ich die Teilnahme kostenlos stornieren. Bei einer Absage im Zeitraum von vier Wochen vor Seminarbeginn werden mir 50 % der Seminarkosten als Stornogebühr berechnet, bei einer Absage innerhalb von sieben Tagen vor Seminarbeginn 90 %.
